減緩與調適政策

實體風險

立即性風險

極端天氣
事件嚴重
程度提高

1. 颱風季節來前，預先安排清淤作業；陸上颱風警報發佈時，要求大樓物管人員提交防颱企劃書，並且做好防颱準備（如：堆置沙包、固定樹木、檢查門窗是否緊閉等），並進行巡邏，如有異常狀況立即處理，降低災害衝擊。
2. 如遇停電、跳電、風災、水災等情事，立即成立緊急應變小組，隨時掌握最新動態及相關注意事項之佈達、注意人員有無受傷及檢查建築物與設備設施有無損壞等。
3. 供應商材料交貨若有受到影響，導致客戶端出貨排程可能延耀，將立即與客戶協商處理出貨排程事宜，確認短期影響狀況。對重大影響材料進行第二來源評估與導入計畫，持續更新受影響的供應商材料評估調查，直至缺料狀況解除。

1. 極端天氣可能導致設備遭洪水侵害無法使用及原物料供應中斷等情形，導致產品出貨延誤，造成客戶損失，影響公司訂單、聲譽與形象。
2. 若極端天氣導致建築物受損，將增加維修或修復的成本。
3. 為彌補供應量中斷的風險所採取的必要措施，如：增加第二來源材料、變更運輸方式等，將增加營運成本。

轉型風險

政策與法規風險

提高溫室氣體排放定價

1. 提高能源效率和減少排放：汰換舊型空調設備以提高能源效率；合併測試工站來優化生產流程及擴大使用可再生能源等方式來降低排放。
2. 推行綠色供應鏈：預計通過宣導、要求、稽核與評鑑等方式來引導供應商採用綠色設計、清潔生產和節能減碳等方式來降低供應鏈的碳排放量。
3. 未來預計透過以下策略以因應碳排放成本的提升：
   
   1. 開發低碳技術：未來將透過研發低碳技術來減少排放，以降低碳市場交易的成本，如：研發新 的節能設備、採用環保材料及持續優化生產流程等。
   2. 參與碳市場交易：未來將透過購買碳權來抵消公司本身的碳排放量，避免支付超額費用，並透過參與碳市場交易來尋找更具成本效益的碳信用，或者使用公司之碳信用出售碳權。

1. 購買碳配額或支付碳税，將增加營運成本，降低在市場上的競爭力。
2. 可能需要採取降低能源消耗的措施，如：更換能源來源或提高設備效率，將會增加資本支出。
3. 隨著政府推動低碳經濟發展，公司也面臨著新的市場和商機，如：研發低碳技術和產品，提高企業的創新能力和競爭力，進而提高營收。

轉型風險

政策與法規風險

現有產品和服務的要求及監
管

1. 研發中心召集各單位人員成立任務小組收集各類合規性要求相關檔，定期開會研讀並分享成果。
2. 未來預計由研發中心每季定期開會檢視現有產品耗能情形及環保相關規定，確認是否可以調整設計或在生產時進行減碳優化。

1. 需投入人力調查與研究相關標準或規定之合規性，造成生產日程延長，使營運成本增加。
2. 為符合法規要求而進行的設計及生產變更，如：選擇效率較好的電源 IC、工廠優化生產製程治具等，將導致營運成本增加。

轉型風險

市場風險

客戶行為變化

1. 為滿足客戶對產品的要求，產品開發前期需投入相應之人力及設備，後續亦需進行相關的認證，將使營運成本增加。
2. 若公司未能提供符合客戶要求的產品，或未能適當應對碳税和碳市場交易，或未能達到政府規定的排放減少目標，可能會造成客戶或消費者對公司的品牌形象產生負面印象，導致營收減少。

1. 先行開發低碳節能之影像及車用產品樣品，尋找有相關低碳或節能需求之客戶，洽談後續合作產品路線。
2. 使用符合減碳及節能之需求的零件材料，以達各項低碳或節能標章之要求。
3. 於研發部門設置專責人員，未來預計於 2024 年前完成新產品碳足跡研究；2024 至 2025 
   年陸續開始申請低碳節能認證，如 IS014067 產品碳足跡認證。

研發方面

1. 產品開發上檢討設計及驗證流程，設計上整合選用更低耗電、環保材質及可回收材料零件，並減少不同零件選用數；提升零件動作功耗，優化散熱效率減少熱損耗。
2. 訂定產品開發流程及標準，記錄開發歷程，後續並檢討流程簡化。

業務方面

1. 2025年前以現有客戶為中心展開，將智慧影像應用、智慧分析、360 度影像產品、影像家電及車用模組等列為目標產品，加入低碳、節能、提效等技術，以擴大市佔率。

研發方面

業務方面

1. 未來預計進行市場對氣候變遷相關要求的調查規劃，排序消費者偏好產品的優先等級。
2. 將以客戶為中心展開，影像應用除了標準功能外，研發配合加入符合低碳、節能等環境友善的理念，增加綠色產品概念的能見度。

1. 若能有效做出環境友善的產品並且找到目標客戶將有益於提升營收。
2. 公司增加人力、設備等，以進行低碳節能產品開發，導致營運成本上升。

庫存管理

1. 調整提升進口、出口貨車滿載率。
2. 降低庫存周轉天數：依計畫準時供應物料，提升呆滯物料處理時效。
3. 庫存管理系統（WMS）：即時庫存能見度，改善倉儲營運效率，減少庫存配置浪費和人力成本。

生產製造

1. 預計展開優化改善及實施作業防呆性，以提升產品生產效率。
2. 預計自行開發製程用測試平臺，整合測試項目並提高測試項目的可變化組合，增加自動化 / 半自動化測試比例，減少人工作業工時。

1. 提升進口、出口貨車滿載率，以降低 輸、倉租及保險費用
2. 降低庫存周轉天數，增加流動資金使用效率，減少物料使用空間，降低公司營運成本
3. 投入人力、設備進行製程改善，提升製程穩定性，增加營運成本，降低設計變更費用。
4. 縮減產品測試等待 / 周轉等工時，降低營運成本。
5. 投入人力開發整合測試項目的測試平臺，營運成本上升。減少製程工站，減少生產使用空間，降低需求面積之空間租借成本。