接班與轉型規劃
董事會成員之接班計劃及運作
- 為建立良好之公司治理制度，依據「公司治理實務守則」落實董事會成員多元化政策，就公司運作、營運型態及發展需求訂定董事成員組成⽅針，考量多元互補之專業知識與產業經驗，包含經營管理能⼒、法務專 業、會計、財務分析、領導決策⼒等專業能⼒。其中2位董事兼任公司重要管理階層，不逾董事席次三分之⼀，未來董事會之組成架構及成員經歷背景將延續⽬前架構。
- 本公司明定「董事會績效評估辦法」，以加強董事會運作效率，績效評估結果作為遴選或提名董事時之參考。
重要管理階層之接班計畫及運作
- 重要管理階層負責組織經營管理等相關業務，具備風險管理能力、專業職能、領導及決策力等，與本公司核心價值符合。
- 本公司每年執行績效考核，依評估結果強化員工職能並確保個人與組織目標一致，依據績效考核結果作為升遷標準及日後接班傳承規劃之參考。
- 為培育重要管理階層，公司提供不同面向課程，以提升專業技能及視野，經由高階經理人指導傳承經營理念及使命感，定期安排內部會議，加強溝通技巧與決策能力。